Организация логистической цепи в деятельности предприятий нефтегазовой отрасли

Организация логистической цепи в деятельности предприятий нефтегазовой отрасли

Основные этапы, направления и принципы реинжиниринга Реинжиниринг призван, прежде всего, создать конкурентные преимущества для компании, систематически оценивая происходящие процессы, выявляя постоянно изменяющиеся потребности потенциальных и действующих клиентов. В ходе РБП производится анализ осуществления процесса на текущий момент времени и разработка усовершенствованной модели исполнения, максимально приближенной к оптимальной. Неотъемлемой частью является разработка плана перехода от текущей к модернизированной модели. Бизнес-процессы предприятий часто существенно отличаются друг от друга, однако существует ряд общих требований, которым каждый из них должен соответствовать. В процессе проведения реинжиниринга, можно выделить следующие принципы организации бизнес-процессов: Интегрирование бизнес-процессов — характерная черта перепроектирования.

Решение для нефтяной компании

Евпанов Е. Крюков Я. Мамонова Ю. Овинникова К. Развитие систем корпоративного управления — главный стратегический ресурс Российских нефтегазовых компаний.

Поставки с рудников будут идти на предприятия «евраза». в структуре о покупке доли итальянской Eni в нефтегазовой компании «Северэнергия» за 2,94 млрд долл. СП НОВАТЭКа и «Газпром нефти» управляет процессом». Ямальского газового кластера за счет оптимизации капитальных затрат и .

Эксперт Урал Компании нефтегазового комплекса обладают большими финансовыми ресурсами, и за счет этого хорошо продвинулись в развитии информационных технологий. Но при внедрении они сталкиваются с типичными проблемами. Предприятия ТЭК всегда входили в число ключевых и одновременно наиболее требовательных клиентов ИТ-рынка. Но дело не только в этом: Обречены на внедрение Консолидация нефтяных компаний в вертикально-интегрированные холдинги требует введения единых стандартов управления, делопроизводства, формирования отчетности.

Территориальная распределенность затрудняет использование традиционных бумажных технологий и диктует максимально возможный уровень автоматизации. К высоким темпам развития ИТ в отрасли располагает и работа на экспорт: Формируя систему учета и отчетности с использованием ИТ-решений, применяемых во всем мире, предприятия чувствуют себя более уверенно.

Татьяна Богатова Топливно-энергетический комплекс в целом и нефтяная отрасль в частности являют собой объекты особой притягательности для компаний, занимающихся автоматизацией предприятий. Однако помимо масштабности и прибыльности такие проекты таят в себе немало проблем, присущих не столько крупным проектам вообще, сколько конкретно данным отраслям. Тем не менее примеры автоматизации таких предприятий уже есть, и на них можно увидеть как сами эти проблемы, так и варианты их решений.

-выявлены проблемы и особенности функционирования предприятий роз ничной Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. .. реализацию действий по международному маркетингу; После оптимизации бизнес-процессов можно более эффективно.

. , , , . У текста двойная цель: Для этого я выделю три, на мой взгляд, ключевые проблемы для компании нефтегазовой отрасли, и предложу способ решения с помощью методов теории игр. Перед данной статьей не ставится цель предложить комплексный и всеобъемлющий подход для решения каждой из проблем, но показать, какие перспективы открывает теория игр для решения каждой из них. Применение методов теории игр в информационной безопасности Развитие информационных технологий позволило автоматизировать способы добычи и переработки нефти и газа.

Обеспечение защищенности информационных процессов в автоматизированных системах управления технологическими процессами на предприятиях нефтедобывающей отрасли — ключевой аспект бизнес стратегии, так реализация угроз безопасности может привести к значительному материальному и экологическому ущербу. Использование методов теории игр позволит наиболее оптимально моделировать действия обеих сторон.

Так как конфликт, лежащий в основе защиты, между потенциальным нарушителем и стороной, обеспечивающей безопасность информации, носит антагонистический характер, то есть цели сторон заведомо противоположны. Теория игр позволяет выработать стратегию рационального поведения для достижения максимального выигрыша или максимальной вероятности выигрыша [1]. Различная ценность информационных ресурсов предъявляет соответствующие требования к системе защиты.

Возникающие при этом две ситуации, предполагают решение принципиально различных задач. Первая ситуация предполагает, что защищаемая информация является сведениями, составляющими государственную тайну и возможность определения степени ущерба от её потери отсутствует.

Обеспечение безопасности -систем на примере решения

Действительно, шансы компании преуспеть напрямую связаны с тем, насколько быстро и точно передается информация — причем не только наружу контрагентам или клиентам , но и внутри, между отделами и филиалами. Однако по мере того, как компания увеличивается, поддерживать связи становится труднее, и встает закономерный вопрос о призыве на помощь информационных технологий. Кто-то справляется сам, создавая программное обеспечение собственными силами или надстраивая самописные модули поверх либо системы бухгалтерского учета; кто-то прибегает к готовым решениям.

Направления развития организации бизнес-процессов предприятий нефтедобычи 31 проблемы, связанные с организацией управления бизнес-процессов развитием бизнес-процессов инфраструктуры нефтегазовой компании Объем и структура работы: диссертация состоит из введения, трех глав.

Процесс становления и модернизации наукоградов в России На современном этапе мировой рынок нефти и газа из-за резкого повышения цен на нефть находится в сложном положении. Произошло резкое увеличение общей экономической нестабильности в сочетании с ростом курса доллара и скачкообразным возрастанием издержек на добычу, переработку и транспортировку энергоресурсов, что в совокупности в свою очередь и послужило причиной роста инвестпрограммы.

Крупные нефтегазовые компании объявляют о далеко идущих планах, касаемо крупных инвестиционных проектов на ближайшее время. Но в связи с недавним падением цен на нефть и санкциями происходит сокращение капитальных расходов. Более того, сохраняется неопределенность по отношению к общей программе инвестиций до года, реализация которой по-прежнему будет зависеть от мировой динамики нефтегазовой отрасли. В нефтегазовой отрасли крупные проекты сталкиваются с проблемами по различным причинам.

Некоторые из этих проблем — это изменения внутриполитической ситуации, увеличение цен на оборудование, сырье и материалы, локальные запреты на применение определенных технологий. Все перечисленные причины являются внешними по отношению к компании, поэтому не подвластны ее контролю. Однако существуют еще внутренние проблемы, которые являются следствием несовершенного инвестиционного процесса и организационных ошибок. Очевидно, преимуществом внутренних проблем является то, что их можно решить собственными усилиями.

Рисунок 1.

Бережливое производство

Марина Полякова Прошедший год был не самым простым для нефтегазовой отрасли, но хорошо капитализированные нефтегазовые компании воспользовались возможностью подготовиться к возобновлению экономического роста. По оценкам аналитиков, крупнейшие нефтяные корпорации, скорее всего, с осторожностью будут приобретать новые активы. Начало текущего года внушает некоторый оптимизм:

нефтяного бизнеса, бизнес-процессы и логистические цепочки и их Такие особенности нефтегазового комплекса России, как сложная профес- тов» ( Алматы, Казахстан), «Логистика предприятий нефтегазовой отрасли» .. Во введении обоснована актуальность проблемы исследования, представ-.

Формирование методического обеспечения совершенствования процессов материально-технического снабжения предприятия Введение к работе Актуальность темы исследования. Совершенствование системы управления организациями в новых для России рыночных условиях предъявляет повышенные требования к управлению эффективностью развития бизнес-процессов на предприятиях нефтедобычи. От правильного выбора стратегии управления бизнес-процессами во многом зависит конкурентоспособность предприятий.

Нефтедобывающая отрасль пока значительно отстает в развитии бизнес-процессов организации инфраструктуры и, как следствие, не располагает необходимыми разработками в области экономики, организации технологического и материально-технического обеспечения основного производства, что является одной из важных причин высоких затрат в добыче нефти. В новых условиях рыночных отношений проблемы, связанные с организацией управления бизнес-процессов инфраструктуры, только обострились.

Оценка эффективности организации бизнес-процессов составная часть общего процесса эффективного управления хозяйственной деятельностью. Она представляет собой логическое следствие реализации основных функций управления бизнесом в хозяйственной сфере - прогнозирования, планирования, организации, контроля, регулирования и распорядительства. В то же время оценка выступает составным элементом функции контроллинга в системе функций управления.

Лекция 9. Моделирование бизнеспроцессов.

С помощью бенчмаркинга проводились сравнения и организационной модели. Результаты представлены на рисунке 4. Выделена функция развития процессов ОЦО во главе с Лидерами процессов. За развитие сквозных процессов отвечают их владельцы на стороне бизнеса с функциональным подчинением Финансовому Директору Группы. Наличие функции Клиентских менеджеров в ОЦО в дополнении к фронт-офисам. Наличие контроллеров на стороне бизнеса, ответственных на взаимодействие с ОЦО.

упрощение процесса сбора информации, обеспечения предприятия В то же время ведение учета и подготовка отчетности со временем должны быть В обоих случаях проблемой во многих компаниях в начале перехода на Отладка бизнес-процессов при постановке внутреннего контроля всегда.

Ход проекта В рамках проекта автоматизированы основные процессы документационного обеспечения управленческой деятельности — работа с входящими письмами, работа с исходящими письмами, работа с организационно-распорядительными документами приказы, распоряжения, протоколы , работа с внутренними документами служебные записки, реестры описи , заявки. Настроены виды документов, автозаполняемые шаблоны документов, правила согласования отдельных видов документов. Подготовлены инструкции пользователей, с учетом адаптации к специфике работы предприятия, что не входило в организационные рамки проекта.

Специфика проекта Территориальная распределенность. Подразделения имеют функциональную централизацию с региональным присутствием. Ряд служб, обеспечивающих кадровый и бухгалтерский учет, находятся на аутсорсинге. Настройка регламентов позволила сделать жизненный цикл документа непрерывным; Создание виртуальных подразделений.

Как бизнес-процессы влияют на эффективность предприятия


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!