Бизнес-планирование.Лекции. 2016

Бизнес-планирование.Лекции. 2016

Есть Комментарии Каждый предприниматель, для успешного развития своего дела, должен знать, в чем заключаются цели, функции и принципы бизнес планирования. Если Вы не можете ответить на представленные вопросы, Вам будет очень трудно составить бизнес-план создания или развития своей фирмы, который является главным финансовым документом для всех субъектов коммерческой деятельности. Это вначале х первые бизнесмены действовали по принципу: Но в современных экономических реалиях невозможно организовать свое дело без разработки подробного финансово и организационного плана развития предприятия, чтобы коммерческая деятельность приносила приличную прибыль. Данная статья поможет читателям разобраться в основных тонкостях представленного вопроса, изучить цели и принципы бизнес планирования, а также понять, в каких случаях необходимо пересматривать экономические показатели главного финансового документа. Цели Теоретики экономических дисциплин считают, что основная цель бизнес планирования заключается в определении главных направлений деятельности фирмы, с учетом ситуации на рынке продукции, которой она занимается. Бизнес план может составляться, как на краткосрочный, так и на долгосрочный период времени, при этом должны соблюдаться основные принципы бизнес планирования, а расчет всех экономических параметров финансового документа необходимо производить в рамках имеющихся ресурсов. Также можно выделить следующие цели разработки бизнес-плана: Для задействования внешних источников финансирования банковские кредиты, частные займы, инвестиции и т.

Методологические основы разработки бизнес-плана

Целью курса является формирование у студентов специальных знаний об основных методиках бизнес-планирования, финансового прогнозирования, подходах к оценке эффективности и рисков инвестиционных проектов, навыков разработки бизнес-плана. Изучение курса предусматривает помимо лекционного материала, проведение семинарских и практических занятий, а так же самостоятельную работу студентов над отдельными темами и вопросами курса. Самостоятельная работа студентов состоит в знакомстве с учебной, научной литературой и материалами периодических изданий по вопросам основы разработки бизнес-плана.

Наряду с этим самостоятельная работа студентов по дисциплине включает разработку и обоснование группового проекта — бизнес-плана. Этот вид работы носит наиболее творческий характер и позволяет студенту продемонстрировать не только свои знания, но и проявить аналитические способности.

В методических указаниях по изучению дисциплины «Основы бизнес- планирования» изложены основные темы, касающиеся теоретических аспектов.

Методологические основы планирования на предприятии. Содержание предпринимательского бизнес-плана. Формирование системы целей планирования. Оценка эффективности и рекомендации по разработке бизнес-плана. Разновидности контроля выполнения бизнес-планов. Функции и принципы планирования на предприятии. Этапы разработки бизнес-плана. Процесс и организация планирования на предприятии. Методика составления разделов бизнес-плана.

Характеристика и выбор деятельности. Основные требования к содержанию бизнес-планов. Место бизнес-планирования в системе планирования развития организации.

Методологические основы бизнес-планирования на предприятиях. Планирования деятельности предприятий Планирование является важнейшей функцией менеджмента. Под планированием понимается определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу.

цели, задачи, принципы и методы бизнес-планирования в отрасли. Учебно -методическое и информационное обеспечение дис-.

Список литературы Введение Важнейшим инструментом организации коммерческой деятельности малого предприятия в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых малых предприятий или намеченных новых проектов развития бизнеса данными предприятиями. В российской практике бизнес-планирование начало свое распространение в последние лет, начиная с середины х годов, когда переход к рыночному механизму инвестирования потребовал изменения принципов финансирования капитальных вложений.

Проблема привлечения ресурсов, способных создать мощный импульс для развития существующего бизнеса или открытия вновь создаваемого, волнует сегодня большинство малых предприятий. Предприятия обязаны в полном объеме учитывать условия, на которых они получают инвестиции. В противном случае они рискуют понести убытки, а в ряде случаев и стать банкротами.

Инвестора, то есть сторону, которая предоставляет денежные средства, интересует прибыль, которую он может получить. Финансовое обоснование инвестиционных проектов в соответствии с обусловленными требованиями является обязательным условием соискателей инвестиций из государственного бюджета, коммерческих банков и других потенциальных инвесторов. Бизнес-план - это план возможных действий малого предприятия на перспективу в сегменте рынка.

Теоретико-методологические основы бизнес-планирования 1. Он составляется на лет с разбивкой по годам, а первый год - по месяцам. В отличие от директивного плана он не принимает законодательного характера, регулярно корректируется в зависимости от конъюнктуры рынка, и, таким образом, адаптируется к непредсказуемым рыночным ситуациям. Бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности [5, с.

Методика составления бизнес-плана

Заказать новую работу Оглавление Введение 4 Раздел 1. Теоретические принципы бизнес-планирования 8 1. Методические принципы бизнес-планирования 15 1. Структура и содержание бизнес-плана 20 Раздел 2. Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для предприятий всех организационно-правовых форм.

Рынок не подавляет и не отрицает плановость в целом, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено предприятия и их объединения.

Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации. В этом отношении можно выделить.

Планируемый срок окупаемости и величина прибыли. Перспективы развития компании. Для формирования проекта бизнес-планирования используются следующие показатели: Поговорим детальнее о каждом разделе бизнес-плана. Введение содержит перечень предполагаемых видов деятельности, наличие и объемы спроса на продукт компании, общую рентабельность производственной структуры, предполагаемые сроки окупаемости и расчета с кредиторами.

В следующей главе описаны конкретные планируемые действия, дается характеристика возможных товаров и услуг и перечень потенциальных потребителей. Под оценкой состояния рынка понимается характеристика областей применения производимого продукта. В этой же главе представляется календарный план, содержащий ориентировочные объемы реализаций и предполагаемый доход.

Для каждого этапа четко прописаны название, срок выполнения, конечный итог и ответственный исполнитель. Предполагаемые финансовые затраты схематически излагаются в виде сметы расходов и прибыли. Видеопрезентация техники план-кинжал: Этапы бизнес-планирования на действующем предприятии Бизнес-планирование в компании — непрерывающийся процесс, который является неотъемлемой составляющей всей деятельности предприятия.

Тема 1. Методологические основы планирования

Краткая методика составления бизнес-плана 1. Краткая методика составления бизнес-плана Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации. В этом отношении можно выделить следующие этапы бизнес-планирования. Определение источников нужной информации. Ими могут стать учебники по бизнес-планированию, правительственные учреждения в том числе занимающиеся проблемами малого бизнеса , фирмы по управленческому консультированию и другие побочные организации, отраслевые издания, курсы по составлению бизнес-планов, аудиторские фирмы, знакомые, коллеги, друзья.

инвестиции Методологические основы бизнес-планирования на предприятиях. Планирования деятельности предприятий. Методологические основы.

План управления инвестициями. Финансовый план. При разработке отдельных разделов плана необходимо стремиться к тому, чтобы в бизнес-плане была сконцентрирована не только информация, необходимая руководителю для управления компанией, но и те данные, которые требуются экономистам, бухгалтерам, юристам и другим заинтересованным специалистам. Степень детализации разделов плана зависит от целей и задач акционерного общества на плановый период.

Рассмотрим отдельные разделы подробнее. Резюме или представление бизнес-плана. Этот раздел может быть написан только после завершения работы над бизнес-планом, но размещается он обычно в его начале. Он является как бы визитной карточкой акционерного общества. Содержание его должно быть кратким и лаконичным. Примерное содержание предлагаемого резюме акционерного общества энергетики и электрификации.

Во-первых, в резюме дается общая характеристика общества: Во-вторых, в приоритетном порядке указываются виды деятельности общества: Указываются целевые рынки по основному виду деятельности АО-энерго это группы потребителей электрической и тепловой энергии , указываются предоставляемые услуги и товары, а также место компании на рынках объемы товаров услуг АО-энерго на рынках [4, с. В-третьих, представляется краткая технико-экономическая характеристика общества установленная мощность, протяженность сетей, степень износа основных фондов, численность промышленно-производственного персонала, доля поставки или покупки электрической энергии на оптовом рынке, а также достигнутые и планируемые результаты:

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ КАК СПОСОБА ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ

Любой бизнес-план, независимо от его предназначения, является финансовым, практическим и психологическим документом: Финансовый документ, так как описывает то, каким образом организа- ция будет зарабатывать деньги; 2. Психологический документ.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ. Методическое пособие. Чебоксары Бизнес- планирование и его место в управлении фирмой. .. квалификации и информированности персонала, а также от нравственных принципов их поведения.

Типы бизнес-проектов Долгосрочные В качестве оснований классификации проектов приняты четыре признака: В соответствии с классификацией бизнес-проектов по видам можно выделить некоторые особенности и тиггичнтые условия, позволяющие различать виды проектов. Бизнес-планирование Инновационные проекты исследования развития связаны с созданием нового продукта или услуги, способами их производства.

К ним относят новшества в организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее условия для такой экономии. В составе инновационных бизнес-проектов можно выделить: Эти проекты обладают наибольшей неопределенностью. Цель - желаемый результат деятельности, достигаутый в пределах некоторого интервала времени.

Задача - желаемый результат деятельности, достижимый за намеченный период и характеризующийся набором количественных данных или параметров этого результата, то есть это практические мероприятия по достижению цели. Таким образом, цель становится задачей, если указан срок ее достижения и заданы количественные характеристики желаемого результата. Цель проекта - это доказуемый результат и заданные условия реализации общей задачи проекта.

Бизнес-план.

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования [7]: Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.

Введение 4 Раздел 1. Теоретические принципы бизнес-планирования 8 Цель, функции и структура бизнес-плана 8 Методические принципы.

В общей характеристике фирмы следует отобразить основные виды и характер ее деятельности: Следует также дать информацию о степени развития фирмы, очень важно сформулировать основную цель фирмы. В этом разделе бизнес-плана должна быть представлена короткая информация о предприятии, включая его название, юридический статус и форму собственности, дату регистрации, адрес, короткий анализ основных показателей хозяйственной деятельности.

Учитывая, что вхождение в рынок с конкретным видом товаров и услуг — это прежде всего готовность вступить в конкурентную борьбу, которая предвидит риск, важное место при принятии решений о предоставлении конкретных услуг или разработка нового продукта занимает предыдущий анализ привлекательности выбранной сферы бизнеса. Исполнительное резюме Резюме — хорошо сконструированная система данных о коммерческой перспективе предпринимательского проекта, о производственном, организационном и финансовом обеспечении программы его реализации.

Это определенный стандарт деловых предложений потенциальным партнерам и инвесторам. Основная цель этого раздела бизнес-плана — предоставить в максимально выгодной форме важнейшую информацию для потенциальных партнеров и для лиц, на финансовую поддержку которых рассчитывает предприниматель. Если речь идет о новых товарах и услугах, следует четко сформулировать прогрессивную продуктивную производственно-коммерческую идею. Исследование рынка продукции и услуг Составление этого раздела бизнес-плана начинается с четкого определения объекта предложения на потребительском рынке.

При характеристике предусмотренной продукции услуг очень важно четко подчеркнуть: Специфичность продукта услуги конкретного предприятия следует определять на определенном региональном рынке конкретного вида продукции услуги для четко определенного контингента потребителей. При этом уникальность продукта услуги может быть обеспечена каким-либо комплексом сравнительно с продукцией, которая реализуется другими предприятиями в пределах региона, а также за счет предоставления разных форм обслуживания.

Вместе с тем на этой стадии следует предусматривать и слабые стороны предлагаемого продукта и длительность его жизненного цикла. Исследование привлекательности продукции услуги , предназначенной для выпуска и реализации, неразрывно связано с маркетинговыми исследованиями рынка в целом.

Бизнес-планирование

Ростов — на — Дону канд. Ростов — на - Дону 08 июля В современных условиях развития и функционирования рынка для осуществления коммерческой деятельности с наименьшим риском неудачи любому предприятию или организации необходимо разработать бизнес — план. Этот документ описывает все основные аспекты деятельности, все трудности, которые могут возникнуть в процессе функционирования, а также пути их решения и достижение эффективной деятельности того или иного предприятия.

Принципы инвестирования, основные этапы инвестиционного проекта 2. Методические рекомендации по подготовке бизнес-плана.

Общая методология и концепция структуры бизнес-плана 5. Общие положения Мировой опыт подтверждает, что распределение ограниченных ресурсов и производимой продукции может эффективно осуществляться тремя способами: Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и их объединения. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

Не разделительная дизъюнкция"план или рынок", а интегративная формула"и рынок и план" по своей сути более полно отвечает как личным интересам предпринимателей, так и общим региональным и государственным задачам. Бизнес-планирование дает возможность: Методологические основы разработки бизнес-плана В самом общем случае план - это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач.

Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой: Назначение бизнес-плана и его основные элементы Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие: При разработке бизнес-плана эксперты будут исходить из следующих предпосылок внутрифирменного планирования: Таблица 4.

Методические основы бизнес-планирования в акционерных обществах энергетики и электрификации

Выдержки из важнейших законодательных актов Информация об обеспечении проекта Описание некоторых положений бизнес-плана Резюме: Этот раздел должен содержать описание возможности создаваемой компании в бизнесе, в чем привлекательность компании для инвестирования, кто будет стоять во главе нового бизнеса, какие у компании есть достоинства, как компания будет проникать на рынок и каковы перспективы описываемого бизнеса и т. В резюме должны быть отражены следующие пункты бизнес-плана:

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ бизнес-плана; Концептуальные основы и принципы бизнес - планирования;

Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой: Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объему, и по содержанию. Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров по крайней мере на пять основных вопросов: Этапы разработки бизнес-плана.

Любой вид предпринимательской деятельности и последующая разработка бизнес-плана задуманного проекта обычно начинается с новой идеи. Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательские способности как важнейший фактор производства, выражаются прежде всего в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи. В самом общем виде идея — форма отражения в мыслях явлений объективной действительности, которая включает в себя обобщение опыта предшествующего развития и осознания цепи дальнейшего преобразования бизнеса.

Предпринимательские, как и другие идеи, являются продуктом мыслительной деятельности человека и определяются совокупностью внешних стимулов и внутренних побудительных сил — желаний, потребностей, интересов, установок, ценностных ориентаций, мотивов, идеалов и эмоций. Мотивация, продуцирование, накопление и реализация идей проявляется в виде стремления предпринимателя удовлетворить свои потребности в процессе бизнеса и его результатами.

=MBA от Брайан Трейси - Планирование. Ваш бизнес-план. Урок 2. Часть 1.=


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!